溫代麟的人生全紀錄

這一篇報導 是今周刊452期關於中國時報的分析 當時中時晚報正準備收掉 中國時報面臨進退失據 不知何去何從 觀察以前的情形 頗有參考價值

撰文：今周刊．廖怡景

在有線電視新聞台二十四小時播放新聞與《蘋果日報》雙重夾擊下，中時報系與聯合報系高層已經正式坐下來協商，將在年底前對兩家晚報做出生死存亡的決定，台灣報業市場將會面臨一場大變革。

收掉旗下一家報紙，這也是中時報系董事長余建新，繼買下中天電視之後，事業上重大決策，人稱「阿拉伯王子」（余建新的英文名字為Albert）的余建新，從父親余紀忠手中接班後，面臨內外嚴峻考驗，他的接班之路，走來十分辛苦。

余建新沒有他父親余紀忠那一代傳統報人的文人氣息，他身材壯碩，生性四海，年輕時期經常涉足酒店，一開就是一百瓶名酒，一擲千金的生活，老被外界冠上「公子哥兒」的稱號。

但這種「美好的日子」，彷彿就在一夕之間消失得無影無蹤。二○○一年十月二日，余紀忠宣布由余建新擔任時報集團董事長後，余建新縱有千百個不願意，但在前有市場強敵環伺，背有嚴父督軍的壓力下，也只得漸漸淡出紙醉金迷的生活，專心經營龐大的媒體王國。

好日子已經過去了 這種共識 其實在中時集團內部的許多同仁 還沒有很深刻的認知 大家總是以為 天塌下來 總有高個子頂著 只要高層搞定老闆 大家就在下面好乘涼

這就是中時的文化

無奈接班

「王子」上陣，內心卻無比掙扎。父親留下的歷史輝煌紀錄，對他是壓力多於榮耀；整體報業市場前所未有的惡劣環境，也讓他頗有「四顧茫茫」之慨。余建新曾不只一次向親信說，「我再怎麼做也超越不了老先生（指余紀忠）的，何況中時報系未來五十年的發展，也絕對好不過前五十年。」

話雖如此，余建新接班後依然力求突破。他買下中天電視台，立志擴展電子媒體領域，同時積極往大陸發展，希望在時報版圖上有一番自己的作為。

余建新開疆闢土，首戰成敗參半。原先被外界譏笑為錢坑的中天電視台，去年下半年開始轉虧為盈，盈餘上億元。不過，大陸市場這塊，除了發行《愛女生》娛樂雜誌外，原本要辦台商雜誌，也因為擔心深陷泥淖，打消念頭。

心繫「江湖」

但真正侵蝕根基的，卻是帝國內部的核心。中時報系的主體事業中，三報一刊（《中國時報》、《中時晚報》、《工商時報》，以及《時報周刊》）除了工商時報與時報周刊小賺外，《中國時報》與《中時晚報》都處於虧損狀態，尤其是《中國時報》連年虧損金額頗高，即使旗下事業體，如中時旅遊、時藝多媒體公司、時報出版社等都是獲利單位，但這都不足以彌補時報系主體報業的虧損，讓余建新備感壓力。

余建新雖然接班，但是據了解他的人土指出，余建新是屬於開創型的，並不想繼承父業，他最想要的是去闖蕩江湖做生意。他多次跟友人吐露：「如果可以的話，我會把時報集團的事業交給年輕人，然後自己去闖蕩江湖。」有時他會跟親近幕僚說：「你再陪我十年，等我六十歲時，我們一起到外頭去打天下。」

其實在阿拉伯王子心裡，繼承王位，並非他最想做的事，可以和好友結伴闖蕩江湖，才是他真正的快意人生。

余建新接班後，各種嚴苛的挑戰，不斷撞擊已有半個世紀歷史的時報系。隨著《蘋果日報》入侵、電子媒體二十四小時播放新聞、股市行情低迷，種種因素壓縮晚報市場，讓《中晚》的停刊與否問題，成為余建新接班以來最重要考驗。

分析

逃避不是辦法 卻也是沒有辦法中的辦法

畢竟老闆進退失據 人才又外流 身邊總是圍繞著許多只是為著自己私利的內臣 面臨到的狀況 又極為嚴峻 新的報紙 網路 電視 已經沒有人要看報紙  想要急起直追 在理論上找不到新的策略 在實務上 找不到可以依循的有效實證

當時 我一個人在南投 實驗著國語日報國語文中心的整合性方案 孤獨的 拋妻棄子的在南投實驗著 最後流落台中 大家happy的數著鈔票 我的心有多痛 我痛的不是失去了南投分社 而是中國時報失去了一個可依循的理論實證

為了打醒中國時報 我將knowhow傳授給聯合報 建立了聯合報作文比賽 創建了聯合報教育事業部 一年3萬人以上的參賽人數 營收破億 辦到大陸地區

 我又擔心中國時報會因此倒閉 到中時集團上班 並將knowhow辦了城市盃作文比賽

《中晚》的命運

據了解，才不過二、三個星期前，中時與聯合報系兩大報高層坐下來密商晚報存廢問題。
兩報高層聚會時，拿出第二季財務嚴肅討論晚報是否有繼續經營下去的必要性，若要停刊，要如何停？才可以將對事業體的衝擊減到最低！媒體高層透露，兩大報都有共識，晚報市場快速萎縮，未來幾乎已無晚報生存空間。當天敲定了三大處理方向：一是兩家晚報同時收攤；二、結束其中一家，一起合辦一家；三、破釜沉舟二家都收攤，再合辦一個新的媒體產品。年底之前，兩家晚報的存亡，將會拍板定案，據權威人士指出，目前傾向第三項決議。

人事危機浮現

晚報的停刊與否，只是冰山的一角，余建新更大的接班困難，來自於他太重感情所害，這性格上的弱點，反映在他人事的處理問題上。一位熟悉余建新人士指出，「余建新是好朋友，也是好老闆，但就一個企業集團而言，不是一位好的領導者，他的重感情，比較像是『幫派大哥』。」

他的友人直言，時報有太多在余紀忠時代的老臣，即使已不適任，但余建新還是會顧念舊情而沒做任何處理。有一次幕僚建議他處置某一位老臣，但是余建新卻百般不願意。最後在大家逼問下，他才說：「現在，能陪老太太聊天的人已經不多了。」意即，這位老臣可以陪媽媽聊聊天，他不忍處置。

這位人士指出，在時報系，太多人習慣越過層級，直接向老闆報告。到了余建新時期，還是老樣子，以至於專業經理人無法發揮，而這些老臣有很多都是過去陪他喝酒作樂的人，現在角色轉變，變成要跟他一起打江山，難免有些角色錯置的問題 。

有些人則逐漸形成山頭，連余建新都叫不動，一直到今年上半年，余建新才痛下決心，下重手在人事上做了大幅調整，首先調整三大部門：廣告、發行、財務部的總經理職務，廣告部總經理由吳根成接任；發行部以總經理李家德為首；財務部總經理則安排曹昇家接手，連印刷部總經理也被撤換，但對過於重感情的余建新來說，下手動作稍晚了些，決心敵不過市場的變化。

編輯政策搖擺

時報系人事問題，讓余建新備感棘手；報紙內容是否要繼續「蘋果化」的問題，他同樣也感到苦惱！

「這場和《蘋果》對抗賽，勝負已經很明顯了。」《蘋果日報》來台不過三年，不僅閱報率第一，連零售量都是三大報的總和。當年，《中時》為了因應《蘋果》入台，將發展方向定調走向蘋果化，重消費市場，報系內已聞濃濃蘋果香，但現在這場戰爭已經打完，報社內員工反而出現進退失據情況，他們心目中的疑惑是：「既然用《蘋果》戰術打《蘋果日報》，輸了，那麼未來還要不要繼續蘋果化下去？」

「平時穿西裝的紳士，你要他突然脫下皮鞋，改穿草鞋，只會讓人覺得突兀！」當年，一位對媒體生態頗為熟悉的業內人士，曾經親自向余建新建議，「不要用自己的劣勢，對抗別人的優勢，不然就好像是用下駟對上駟！」余建新並未採納建議，還是硬著頭皮，用原來自己並不熟悉的戰術，打了一場敗仗。

余建新手下的報業，不僅有傳統包袱過重、發展方針不明確等問題。沒有可以世代交替的人才，余建新也很感憂心。

分析

「不要用自己的劣勢，對抗別人的優勢，不然就好像是用下駟對上駟！」是有道理

但是 您的具體建議是什麼呢

說不要怎麼做 是很簡單的 但是你要說出應該怎麼做 才是本事 否則 老闆如何決策呢

會說 也是中時的文化

世代交替的人才不難找 重點是上面不交替 人才只能外流 上面怕被交替 所以保守不敢拼

最後形成派系山頭 派系山頭的能力低落   最後連老闆都管不動了

下一波人才在哪裡

時報內部主管坦言，「現今的發展，的確讓人看不到下一波的人才在哪裡！」過去，余紀忠幾乎是用嗅覺就可以發掘人才，而且花任何代價都在所不惜；但在余建新的時代，面臨的卻是沒有新將才的命運。

前朝留下的老臣，余建新接班後處置不夠明快；加上幾波人事變動，導致可以作戰的戰將，寧可到其他戰場上打拚，也不願意再替報社衝鋒陷陣。一位了解余建新的資深媒體人分析，余建新沒有他父親拔擢新人的決心，未來的人才在那裡，值得憂慮。

《自由時報》高層看余建新近些年的表現也指出，「人才問題，是余建新事業問題的最大盲點。」他說，媒體打的是一場人才爭奪戰，沒有人才的報業，就好像沒有亮光的星星，很難在夜空中亮眼閃爍。

自信心是非常重要的

有自信心 就需要人才 需要做事的人

沒有自信心 就需要小人 

小人多 人才進不了身  人才自然遠離

加速狂飆的紅酒

「持平而論，時報系走下坡，也不能完全怪罪余建新，實在是市場的發展，對他太不利。」一位媒體主管如此評論。但對於余建新而言，不管報業市場再不景氣，他經營的畢竟是父親一生辛苦打拚下來的事業。

多年前，時報員工曾看見余建新坐在父親遺照前，對沒能將時報集團經營帶往更好的發展方向，深感懊悔。

如今，余建新早已捨棄過去飲酒作樂的習慣，為了改版計畫，可以和員工馬拉松式的開會，從中午十二點開到傍晚六點。

「王子一擲千金的時代已經過去了！」余建新的朋友開玩笑地說，在台北市的酒店，早已不見「王子」的蹤影了。目前余建新每天準時十點上班，忙到七點以後才下班，連周末都到辦公室上班，平時就和好友小酌幾杯，品品Chateau Latour 紅酒。

Chateau Latour是余建新長期鍾愛的紅酒品牌，據說，這酒的個性就如同開BMW，可以短時間內加速狂飆！苦悶、無奈，面臨內外雙重壓力的余建新，想必也十分渴望讓時報集團一轉頹勢，在媒體市場狂飆的祕方！

分析

每一個時期 都有每一個時期的困難 誰說余紀忠那個時代就一帆風順呢

解決問題 就是一個經營者的根本工作

他有錢 有權 原本可以大展身手

卻因為自己   讓人才無法進身 旁邊的人 吃香喝辣 玩弄權術

讓報社逐漸走到無法收拾的地步

王子一擲千金的時代已經過去了！」